Tối ưu hóa lợi nhuận của doanh nghiệp
Tối ưu hóa lợi nhuận của doanh nghiệp

Để tối đa hóa lợi nhuận doanh nghiệp cần cắt giảm những chi phí lãng phí, không cần thiết. Vậy phải cắt giảm chi phí nào để tối ưu hóa lợi nhuận, hãy cùng tìm hiểu ngay nhé.

Tối ưu hóa lợi nhuận luôn là bài toán nan giải của mỗi doanh nghiệp. Một trong những phương pháp tối ưu hóa lợi nhuận được nhiều doanh nghiệp lựa chọn đó chính là cắt giảm chi phí. Tuy nhiên, việc cắt giảm chi phí luôn tiềm tàng những rủi ro nhất định khiến doanh nghiệp cần thận trọng, cân nhắc kỹ càng. Vậy, doanh nghiệp nên cắt giảm chi phí nào để tối ưu hóa lợi nhuận? Hãy cùng tìm hiểu ngay trong bài viết dưới đây nhé.

Tối ưu hóa lợi nhuận của doanh nghiệp
Tối ưu hóa lợi nhuận của doanh nghiệp

 

Doanh nghiệp nên cắt giảm chi phí nào?

Doanh nghiệp muốn vận hành cần tốn rất nhiều chi phí bao gồm chi phí nhân công, cơ sở vật chất, chi phí phát sinh hay chi phí hao phí,… Không phải chi phí nào cũng nên cắt giảm. Một số chi phí khi cắt giảm rất dễ gây nên khủng hoảng nặng nề hơn cho doanh nghiệp. Một số chi phí mà doanh nghiệp có thể cân nhắc lựa chọn khi muốn cắt giảm chi phí, giải quyết bài toán tối đa hóa lợi nhuận:

Doanh nghiệp nên cắt giảm chi phí nào?
Doanh nghiệp nên cắt giảm chi phí nào?

Lọc lại bộ máy nhân sự

Thanh lọc bộ máy nhân sự và cắt giảm những vị trí nhân sự không cần thiết là một trong những phương pháp tối ưu hóa lợi nhuận được nhiều doanh nghiệp lựa chọn. Thuê nhân lực khiến doanh nghiệp phải bỏ ra một khoản chi phí tương đối lớn hàng tháng. Với những công việc không cần quá nhiều nhân lực vẫn có thể đảm bảo vận hành hiệu quả, thì doanh nghiệp nên cân nhắc đến việc cắt giảm nhân sự không cần thiết để tối ưu chi phí vận hành.

Xem thêm   Làm sao để bán hàng trên Lazada hiệu quả cho các chủ shop

Đặc biệt trong thời đại tăng trưởng số, doanh nghiệp có thể áp dụng những ứng dụng công nghệ thay thế cho các vị trí nhân sự không cần thiết. Việc áp dụng công nghệ sẽ giúp quy trình vận hành của doanh nghiệp trơn tru, nhanh chóng và tiện lợi hơn nhiều so với các phương pháp quản lý thủ công đấy.

Xây dựng quy chế lương thưởng theo KPI

Ngoài việc cắt giảm nhân lực, bạn nên sử dụng quy chế về KPI để đảm bảo hiệu quả làm việc của nhân viên. Không cào bằng, không chia đều giúp nhân viên có động lực để phấn đấu đạt chỉ tiêu, hoàn thành công việc hiệu quả hơn.

Không có quy trình KPI phù hợp, nhân viên rất dễ làm việc không nhiệt tình, hay chỉ cần “làm cho xong” mà không cần quan tâm đến hiệu quả. Việc này giúp doanh nghiệp lãng phí thời gian và chi phí, không tối ưu hóa lợi nhuận.

Phân chia khách hàng, chăm sóc theo cấp bậc

Khách hàng là người mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp và sẽ chẳng doanh nghiệp nào muốn từ bỏ khách hàng. Tuy nhiên chăm sóc khách hàng lại khiến doanh nghiệp tốn một khoản chi phí tương đối lớn. Do đó, doanh nghiệp cần có sự phân chia các cấp độ khách hàng để có những chiến lược, chính sách chăm sóc phù hợp.

Giải pháp tối ưu hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp

Cắt giảm chi phí không cần thiết là bước quan trọng và cần thiết giúp doanh nghiệp tối ưu hóa lợi nhuận của mình. Tuy nhiên, chỉ cắt giảm mà không bổ sung có thể khiến quy trình vận hành của doanh nghiệp xảy ra nhiều vấn đề, không đạt hiệu quả mục tiêu.

Xem thêm   10 mẹo hàng đầu để quản lý nhân viên từ xa hiệu quả
Giải pháp tối ưu hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp
Giải pháp tối ưu hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp

Bởi vậy mà khi cắt giảm doanh nghiệp nên sử dụng các biện pháp áp dụng công nghệ. Áp dụng công nghệ trong quản lý vận hành của doanh nghiệp giúp tối ưu hóa lợi nhuận hiệu quả hơn.

Chỉ cần sử dụng một phần mềm quản lý doanh nghiệp đã có thể giảm thiểu nhân sự trực chat, nhân viên phân loại cấp độ khách hàng, phân bổ ngân sách chăm sóc khách hàng hiệu quả.

Doopage – phần mềm quản lý bán hàng đa kênh

Nếu bạn đang tìm kiếm cho mình một giải pháp hoàn hảo để quản lý bán hàng đa kênh hiệu quả thì Doopage chính là lựa chọn hoàn hảo dành cho bạn. Doopage là phần mềm quản lý fanpage định hướng messenger-based CRM. Doopage giúp bạn quản lý bán hàng trên nhiều nền tảngf như Fanpage, Zalo, Shopee,… tối ưu hóa lợi nhuận hiệu quả.

Không cần tốn quá nhiều chi phí thuê nhân công bởi tính năng chatbot của Doopage giúp bạn thiết lập những kịch bản có sẵn, trả lời tin nhắn, comment của khách hàng nhanh chóng tiện lợi.

Doopage - phần mềm quản lý bán hàng đa kênh
Doopage – phần mềm quản lý bán hàng đa kênh

Doopage giúp bạn quản lý khách hàng hiệu quả với CRM đa kênh, quản lý nhân viên chặt chẽ hiệu quả, quản lý đơn hàng chặt chẽ, xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp cho doanh nghiệp.

Phần mềm quản lý bán hàng Doopage giúp doanh nghiệp tiết kiệm, cắt giảm nhiều chi phí không cần thiết, tối ưu hóa lợi nhuận. Trong thời đại công nghệ 4.0, kinh doanh bán hàng không biết tận dụng các ứng dụng hiện đại sẽ khiến doanh nghiệp giảm sức cạnh tranh so với đối thủ. Đi đầu trong công nghệ giúp doanh nghiệp có thể bức phá kinh doanh hiệu quả hơn. Để biết thêm thông tin chi tiết về Doopage hãy truy cập ngay doopage.com hoặc liên hệ theo số hotline 089 990 9885. Hãy để Doopage giúp doanh nghiệp quản lý bán hàng hiệu quả – nhanh chóng – tiện lợi, tối ưu hóa lợi nhuận nhé.

Xem thêm   7 ưu điểm của phần mềm quản lý đa kênh Doopage

Hy vọng bài viết đã giúp doanh nghiệp giải quyết bài toán nan giải – tối ưu hóa lợi nhuận. Chúc bạn thành công!

Pha Lê Nguyễn Thị

Với kinh nghiệm nhiều năm làm việc trong lĩnh vực báo chí và truyền thông về doanh nghiệp và kinh tế, tác giả là người có niềm đam mê mảnh liệt với việc liên tục thu thập và chia sẽ những thông tin, bài viết về kinh doanh và thị trường. Mong muốn của tác giả là được phát triển kiến thức kinh doanh của bản thân và cùng đóng góp cho cộng đồng các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam.